ASFIP
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Rapport d’activité 2012
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L’année 2012 a été placée sous le signe du
changement pour l’ancien Service de sur-
veillance des fondations et des institutions
de prévoyance (SSF) qui a quitté le giron
de l’Etat de Genève pour se transformer en
une nouvelle entité, l’Autorité cantonale de
surveillance des fondations et des institu-
tions de prévoyance (ci-après ASFIP).
La mise en œuvre de la réforme struc-
turelle de la prévoyance professionnelle
a suscité de nombreux défis et impliqué
une restructuration juridique, financière
et organisationnelle conséquente dans
des brefs délais. L’ASFIP est néanmoins
parvenue à atteindre l’objectif fixé par le
législateur en acquérant son autonomie et
son indépendance, malgré la complexité
et le volume de travail non négligeables,
tout en assumant en parallèle sa mission
de surveillance.
Après un an d’existence, un premier bilan
positif peut donc être dressé. La naissance
de cette nouvelle entité n’est toutefois
qu’une étape. L’ASFIP va désormais pou-
voir se consacrer à optimiser ses proces-
sus de travail en vue d’améliorer encore la
qualité de ses services.
Par une approche dynamique et préven-
tive, l’ASFIP entend également renfor-
cer ses échanges avec ses différents par-
tenaires ainsi qu’avec les acteurs clés du
domaine des fondations et des institutions
de prévoyance. A cet effet, elle privilégie
une surveillance pragmatique, orientée sur
les risques, tout en demeurant à l’écoute
des organes suprêmes et de leurs conseils,
des assurés, des notaires, du Registre du
commerce et de l’Administration fiscale
cantonale.
Avec une stratégie orientée vers la qua-
lité et l’efficience, l’ASFIP entend jouer
pleinement son rôle : offrir les meilleures
prestations possibles de surveillance et de
conseil à toutes les entités sous sa surveil-
lance et à tous ses partenaires publics et
privés.
2 L’ASFIP est née
Jean Pirrotta
Directeur
