7 / 45
ASFIP
|
Rapport d’activité 2015
5
L’année 2015 a été une année stable et
conforme aux attentes.
Selon la tendance au niveau Suisse, le
nombre des institutions de prévoyance
sous surveillance est en légère diminution.
Malgré cela, tant le nombre d’assurés que
le total de l’actif au bilan sont en constante
augmentation, démontrant ainsi que les ins-
titutions sous surveillance ont une taille de
plus en plus grande et présentent une com-
plexité croissante.
Le rapport d’inspection de la CHS PP est
excellent et a confirmé que la surveillance
effectuée par l’ASFIP est conforme au
droit, de qualité et permet de garantir la
protection des droits des assurés.
Il est également réjouissant de constater que
le nombre de fondations de droit privé sous
surveillance a augmenté et a dépassé pour
la première fois les 500 unités. Ce domaine
d’activité est de plus en plus important tant
pour l’autorité de surveillance que pour le
canton de Genève, au vu de son dynamisme
et des avantages pour la place philanthro-
pique et économique genevoise.
L’année 2015 a également été riche en évé-
nements, avec l’organisation en novembre
du Séminaire annuel sur l’actualité dans le
domaine de la prévoyance professionnelle,
qui a à nouveau rencontré un vif succès. Par
ailleurs, l’ASFIP a participé à de nombreux
autres événements en Suisse romande,
démontrant ainsi ses compétences et son
expertise.
Les comptes 2015 de l’ASFIP sont bons
avec un autofinancement global de 108%,
permettant ainsi à l’autorité de se financer
en totalité par les émoluments perçus pour
son activité de surveillance. La situation
varie toutefois selon les secteurs d’activité
avec un résultat positif pour la surveillance
LPP (115%) et, malheureusement, un
sous-financement pour la surveillance des
fondations de droit privé (91%).
Au vu des bons résultats susmentionnés, je
tiens à remercier chaleureusement l’ensemble
du personnel, le Conseil d’administration et
les membres des conseils de fondations, ainsi
que tous les partenaires publics et privés pour
leur collaboration. Cette approche construc-
tive contribue à avoir à Genève une surveil-
lance de qualité et de proximité adaptée aux
besoins et aux intérêts du canton.
1.2 LE MOT DU directeur
Jean Pirrotta
Directeur